● Проекты

Примеры из практики

Реальные задачи, которые я решала: от консультации до внедрения и интеграций. Без громких слов — задача, решение, результат.

80+проектов
6отраслей
10+лет практики
5–7проектов одновременно

Холдинг Архитектура

Экспресс-обследование перехода с 1С:УПП на КШ ЕУС Ростех

Задача: Переход крупного холдинга с 1С:УПП на типовое решение КШ ЕУС Ростех. Нужно было провести обследование всех функциональных блоков и подготовить проектную документацию.
Что сделала: Функциональный архитектор и тимлид оперативного контура. Разработала опросные листы по всем блокам ERP, провела интервью с сотрудниками, подготовила 65 протоколов, реестр бизнес-процессов и ТЗ по ГОСТ 34 и 19.
Результат: Сформирована дорожная карта проекта, подготовлена архитектурная схема и схема интеграций. Документация принята заказчиком.

65 протоколов встреч

Машиностроение Миграция

Миграция с ERP Галактика и самописных ИС на 1С:ERP

Задача: Управленческий и производственный учёт велись в устаревших системах: FoxPro, dBase, Clarion, ERP Галактика. Требовался перевод на 1С:ERP.
Что сделала: Разработала проектное решение и ТЗ на миграцию. Ввела архитектурный надзор за подрядчиками, участвовала в комплексных испытаниях и ПСИ по блокам ERP, ТОиР, PLM, ГОЗ.
Результат: Данные перенесены, учёт работает в единой системе. ПСИ пройдены по всем блокам.

4 устаревшие системы → 1С:ERP

Ритейл Внедрение

МСФО, консолидация и казначейство в Ozon Tech

Задача: Внедрение с нуля: РСБУ, казначейство, МСФО, консолидация, аренда по ФСБУ 25, аккруалы. Плюс производственный учёт пищевого производства.
Что сделала: Разработала методологию учёта БУ и УУ, настроила МСФО (мэппинг, трансляция, Fast Closing, ВГО), перевела базу УУ на полноценную базу БУ/НУ на отдельное ЮЛ OZON FRESH.
Результат: Корректное формирование управленческой и регламентированной отчётности. Закрытие периода автоматизировано.

МСФО и РСБУ в одной базе

Производство Внедрение

Партионный учёт в пищевом производстве

Задача: Пекарня и мини-завод: себестоимость «плыла», закрытие месяца затягивалось, партии не сходились. Нужен был партионный учёт FIFO и корректный расчёт себестоимости.
Что сделала: Настроила партионный учёт FIFO, разработала нетиповые алгоритмы распределения расходов в управленческом учёте, обеспечила интеграцию с ВетИС и Честный знак.
Результат: Себестоимость считается корректно, период закрывается без авралов и правок.

Корректный расчёт себестоимости

Фарма Внедрение

Учёт радиофармпрепаратов для холдинга

Задача: Производство радиофармпрепаратов из собственных материалов и давальческого сырья. Несколько ЮЛ с разными системами налогообложения, раздельный учёт НДС.
Что сделала: Настроила учёт БУ, НУ, УУ и производственный. Расчёт себестоимости, партионный учёт FIFO с контролем сроков годности и условий хранения. Восстановила начальные остатки ОС и НМА.
Результат: Более 30 ЮЛ холдинга закрывают периоды корректно, формируется сводная консолидированная отчётность.

30+ ЮЛ в одной базе

Логистика Консалтинг

Восстановление учёта НЗП на заводе СВАРЗ

Задача: Большая база незакрытых заказов, ошибки в регистрах накопления по счетам 20, 21, 41, 43, 10. Некорректный расчёт себестоимости.
Что сделала: Куратор завода. Восстановила оперативный и бухгалтерский учёт НЗП, разработала технические решения на нетиповые отчёты для экономистов, обучила пользователей по производству, бухгалтерии и складу.
Результат: Инвентаризация БУ и ОУ прошла без расхождений. Себестоимость считается корректно.

Восстановлен учёт НЗП

Медицина Руководство

Отдел внедрения 1С для сети лабораторий

Задача: Разрозненная поддержка 1С, много подрядчиков, нет единой методологии. Параллельно — переход с УПП на ERP и ЗУП 2.5 на 3.1.
Что сделала: Сформировала отдел из 8 человек, выстроила процессы, заключила договоры с разработчиками. Разработала проектные решения по интеграции 1С:ERP с Oracle BI, ЛИС, МИС и лабораторным оборудованием.
Результат: 32 ЮЛ, 4000 сотрудников, 250 пользователей 1С, 9 серверов, 90 ИБ — под контролем одного отдела. Переходы на ERP и ЗУП 3.1 завершены.

Отдел из 8 человек

Производство Внедрение

Производственный учёт межзаводской кооперации

Задача: Внедрение производственного учёта с удалёнными швейными площадками. Распределённые работы, полуфабрикаты и готовая продукция в пути.
Что сделала: Спроектировала полный производственный цикл: ресурсные центры, планирование, технологический цикл по операциям, учёт выработки. Настроила интеграцию с ПО конструирования одежды. Внедрила блок транспортной логистики и учёт ГТД.
Результат: Единый производственный контур для распределённых площадок. Переход с КА, УПП, УТ на 1С:ERP завершён.

Межзаводская кооперация

Машиностроение Аудит

Аудит двух проблемных проектов внедрения

Задача: Два проекта внедрения 1С:ERP шли тяжело: сроки срывались, заказчик не принимал результат. Требовался независимый аудит.
Что сделала: Провела аудит с выездом на завод и по документам. Выявила узкие места, разработала предложения по устранению недостатков, оценила трудозатраты на доработки.
Результат: Заказчик получил понятный план выхода из проекта. Доработки оценены и согласованы.

2 проекта · выезд на завод

Отзывы

Что говорят клиенты

«Светлана разобралась в нашей базе быстрее, чем предыдущий подрядчик за полгода. Закрытие месяца перестало быть авралом».

Ирина М. главный бухгалтер, розничная сеть

«Связала 1С с сайтом и маркетплейсами. Менеджеры перестали вручную переносить заказы, ошибок при вводе больше нет».

Дмитрий К. коммерческий директор, опт

«Провела аудит и навела порядок в учёте. Отчётность сдали с первого раза, без правок. Рекомендую как спокойного и понятного специалиста».

Ольга С. директор, сфера услуг